如果你能掌握這一條，那么你也不用在意新穎度這種事情了。

Kozmo的初衷建立外賣(mài)產(chǎn)業(yè)，但公司沒(méi)能撐過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生產(chǎn)力的方法吧。

”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過(guò)這樣的夢(mèng)想：穿越到未來(lái)看看哪個(gè)球隊(duì)會(huì)贏、哪個(gè)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)成功，這樣就能發(fā)大財(cái)了。Snapchat以圖片為主的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有上千個(gè)，絕大多數(shù)都以失敗告終。但星巴克就是把意大利風(fēng)格的咖啡移植到了美國(guó)，然后擴(kuò)展到全球。

他的理念是你可以把作家和思想家分為兩種：只從一個(gè)視角看世界的“刺猬”，和吸收各種經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)為世界不能精簡(jiǎn)為單一視角的“狐貍”。他對(duì)自己的神圣使命有著強(qiáng)烈的沖動(dòng)和堅(jiān)定的信念，這種信仰推動(dòng)他發(fā)現(xiàn)了新世界。

根據(jù)柯林斯的研究，成功的創(chuàng)業(yè)靈感應(yīng)該由以下三個(gè)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)：1.我熱愛(ài)什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能賺大錢(qián)?我們就是通過(guò)這個(gè)框架找到Capshare的靈感的：1.我們對(duì)幫助創(chuàng)業(yè)家很有激情2.我們對(duì)資本結(jié)構(gòu)表、賦值論和風(fēng)險(xiǎn)投資非常了解3.我們相信我們可以通過(guò)賣(mài)軟件服務(wù)賺錢(qián)我們發(fā)現(xiàn)這三個(gè)要素的交集是：面向創(chuàng)業(yè)家的SaaS資本結(jié)構(gòu)表。

Snapchat的技術(shù)讓用戶(hù)可以上傳狀態(tài)，這些動(dòng)態(tài)在一段時(shí)間后會(huì)自動(dòng)被刪除。比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說(shuō)，近日開(kāi)誠(chéng)布公地表示要持續(xù)裁員，照CEO溫城輝的意思來(lái)講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險(xiǎn)者。

這自然不是個(gè)例，就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅(jiān)持下去的也只是在負(fù)隅頑抗。另一方面，對(duì)90后創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這著實(shí)是進(jìn)入巨頭企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的絕佳機(jī)會(huì)，待時(shí)機(jī)成熟依然可以再次創(chuàng)業(yè)。

可是縱觀目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，可以說(shuō)沒(méi)有任何回暖的跡象，所以想要獲得融資，更多的可能需要靠運(yùn)氣。一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，多數(shù)都是以失敗或相當(dāng)負(fù)面的形象亮相。